狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，舍得给钱，才是孕育狼性核心的基础
企业的狼性文化是好是坏，仁者见仁智，没有定论。但若一定说它行不通，也没道理，不然华为是怎么崛起的呢。
但也有很多公司想学华为，但只学到其狼性的狠，却不学它的本质的东西，很多人对“狼性文化”也有所误解，以为狼性就是逼着员工加班，鼓励员工内部竞争，优胜劣汰，其实这很片面，既不了解华为，也不了解什么是真正的“狼性”。
今天我们就来讨论一下，怎样才算是企业真正的“狼性文化”？以及员工在这样的企业里，怎样做才是正确的生存及发展之道？
01 职场中，很多老板并不理解狼性文化
上周有个朋友，小宋，他打电话问我有没有合适的工作推荐。一问才知道，他刚刚从原先的公司辞职了。
当小宋提到前公司时，他感到充满了抱怨和愤怒。
他说：我们公司有点大，里外加起来不到20人。老板最近不得不学习狼文化！当老板宣布新的公司规则和评估制度时，超过一半的人立即跳起来说不，包括我。
我说：“要是工资福利给得够，那问题也不大，咬咬牙坚持一下就对了，本来在公司要么赚钱要么赚能力，大家双向选择嘛。”
小宋听我这么说，更生气：老板修改了绩效考核，我们仔细计算，即使工作表现好，目标完成好，达到最高考核标准，也和现在的待遇一样，但我现在只有4000元！但根据新的工作标准和制度，绝对不可能每天加班到晚上9点！这不是996吗。
我说:如果真的像你说的那样，那就是你老板的理解错了，做事的方法也有问题。
02 到底什么才是狼性文化？
第一，狼性是什么？
所谓狼性，即强烈的目标导向、不达目的不罢休的精神、达成时超预期的激励、及达不成时，毫不留情的问责。
这里面实则包含3个关键点：
1.使必战，战必胜，胜必果；2.奖金、升职加薪等及时而丰厚的激励；3.无情无级的惩罚措施，如降职降薪、最后淘汰等。
第二，狼群的生存方式是什么？
狼里满是狼，头狼是狼，其他的也是狼，大家一起捕食，团队打猎物，大家都有一口肉。
对于第一点的狼性，华为是做得非常好，确保了这一制度得以持续贯彻，淘汰不合适的，最终留下的，都是战斗力超强的狼性军团。
第二点也很好，华为谈论狼，他把每个员工都当作狼，狼肉，只要你做得好，公司永远不会吝啬肉，看看技术人员的工资和奖金，华为在2017年发放了1500亿年终奖金，许多普通员工年终奖金是数十万，所以，不得不说，华为谈论狼文化，但他们确实是狼。
许多人对狼文化的理解是非常片面的。他们中的大多数人只攻击他们的不人道和加班文化，而忽的强大驱动力和你的爱和我的愿望，这确实是一个概括。
03 给员工吃“草料”的公司，却希望他们也有狼性？
《亮剑》中李云龙有句话，叫做：“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”。
狼群要有战斗力，就得给狼吃肉，不能给狼草，更不能喂屎，否则那就是狗性，而不是狼性。其实狗和狼本质上是一样的，但是狗被人长期奴役、驯化，虽然听话，需求也很少，但战斗力大幅下滑了。
狗在外面的风雪中狩猎。主人在房间里烤火炉，喝热茶，抱着女孩。当狗气喘吁吁地拿着猎物回来时，主人不得不责骂他们不积极工作，这是徒劳的。然后，在吃狗辛苦找到的猎物的同时，他把一小块肉扔给了那只一直在房间里摇尾巴的宠物狗。然后，把一块没有肉的骨头扔进狗群里，说：抓住它。如果你有能力，舔它。如果你没有能力，你会饿的。你应该有狼的性格。
在工作场所也是如此。在许多公司的老板看来，狼决定，每个人都服从。狩猎成功后，狼吃第一口，吃最多最好的部分，根据成员的贡献和能力分配其他食物。
很多公司，舍不得出钱，就想要人家的命。而还有很多公司，虽然这不好，那不好，可是帮助很多出身八线城市的贫困有才华的年轻人，在几年之间攒到了在一二线城市买房的钱。就算年纪大了，被裁员或被调岗了，这些人安生立命的钱也已经赚到了。
我的前公司是一家国内上市公司，也非常的狼性文化，但无论在职的和离职的人，几乎都没有抱怨公司的。尤其是离职人，提到公司，总是满满的感谢。
为什么工作这么苦，被压榨得这么狠的狼性文化，大家都不抱怨呢？
原因很简单：薪资和福利都给够了。
2005年刚毕业的时候，应届毕业生的起薪标准已经是8000了，以后工资在你整个收入中的比例越小。入职2年以上的员工，只要表现正常，收入大致可以分为工资、绩效、年终分红三部分，大致是1:1:1。
公司内部的各种高压制度，令每个人每天都高负荷的运转，但公司也确实真舍得给钱，这才是孕育狼性最核心的基础。
另一方面，很多企业，尤其是初创企业，都喊着要向华为学习，坚持996，坚持目标导向，不找借口，不断给员工施压，但工资只有四五千，很多都不买社保。
说实话，在现在这个市场经济下，猪肉都已经40元一斤了，这点钱够干什么？狼是要吃肉的，但现在的肉价已经贵到他们吃不起了。
因此，给员工吃草，还指望他们有狼性奋力拼搏，这种企业文化是不可取的。正经做事业、搞企业的人，就要让大家都有肉吃，特别是要让最基层的人有肉吃。
04 从正面的角度思考，狼性文化能带给我们什么？
如果你是一家真正的狼文化企业 ，建议你不要抱怨太多，因为你应该从积极的角度来看，这些公司能给你带来什么？
第一，帮你克服拖延症，培养强大的执行力
狼文化公司，员工收到任务，无论如何也想完成，既定的工作模式和制度，迫使每个员工克服拖延，100%的努力和执行实现目标，这和和和尚一天钟，假工作，员工为自己工作，最终效果必须不同，员工收获是其他企业不能给予的。
这样的公司，很多员工离职后还会非常感谢公司和老板，因为自己不仅仅赚够了钱，更是公司培养了他们强烈的目标导向思维、强大的执行力，和独立的思考能力，这让他们将来在各自的崭新领域开疆拓土时，同样游刃有余，更上一层楼。
第二，牛逼的同事越多，越能激发你的进步
物以类聚，人以群分。每个狼文化公司都聚集了许多最好的资源和最强大、最精英的员工。你身边的同事越多，你的进步空间就越大。
这些牛逼同事的存在，正因为他们牛逼，你才可以近距离观察和学习他，提高你自己的实力，互相促进，良性循环。
就像我以前的公司一样，我有一段时间招募了一群新人。虽然他们都是90后职场新人，看起来很温柔，但这些人都处于精英同事的氛围中。他们学到了很多强迫同事做事的方式，然后表面上保持沉默。事实上，他们偷偷地努力工作。他们下午6点下班，一直默默地工作到晚上11点。
他们每天都复盘自己的得失，总结规律和方法，他们的成长是惊人的。他们的提案和问题处理能力，也一次比一次牛逼。他们一年的成长相当于别人的好几年，所以一年之后，这些新人普遍都升职了，工资翻倍。
你看，如果你处在这样的“狼性”环境中，你的进步也可以是飞一般的速度前进。
第三，你要珍惜这种“狼性”不给你安全感的公司
我以前有两个同学，小A和小B，其中小A毕业后，他通过亲戚关系进入了一家制度宽松的私营企业，他的部门也很空闲。他每周工作三天，玩三天假，然后有各种各样的购物卡、旅游和其他超级酷。
另一个学生很小B，毕业后，我进入了一家狼文化公司。这家公司没有人际关系 ，淘汰率很高。它完全依靠个人能力和绩效考核来提升和加薪。很多时候，一半的人会在试用期内被切断，任务也很困难。他们都想把人推到极限。
有一次同学聚会，他俩看起来简直就没有在同一个世界，一个春风得意，一个踌躇满志。
小A还经常调侃小B：你看，我上周刚换的车还漂亮吗？你现在开什么车？B突然哑口无言。三年后，第二次同学会再次举行。这一次，他们似乎还不在同一个世界，但他们没想到自己的位置会改变。
小A面对互联网和人工智能的影响，公司所在行业的整个部门都被撤职，不得不面对找工作的情况。但是之前太享受了，没有注意个人能力的提升，也没有核心竞争力，所以找了五个月的工作，没有公司愿意雇他。
而小B，因为一直处在狼性文化的环境中，他每天都在挑战自我，每天都在为实现目标而提升自己，因此他的实力越来越强，不仅在公司提升到了副总级别，而且还赚了很大一笔钱，这笔钱足够他应付祼辞、调岗甚至是裁员的风险。更主要的是他拥有的是比钱更有价值的东西，那就是随时离开一个公司的能力，到哪都有铁饭碗的能力。
马云曾说过：最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长。
所以，请珍惜真正“狼性”文化的公司，请珍惜那些对你很严厉的老板，只有这样，你才会以更快速度进步。
END
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